Reichweitenstarke CEOs und ihre LinkedIn-Präsenz

Die Bedeutung der LinkedIn-Reichweite für Führungskräfte wird durch das Beispiel von Top-Managern wie Herbert Diess, Dieter Zetsche und Joe Kaeser in dem OMR-Beitrag von Florian Rinke verdeutlicht. Nach dem Verlust ihrer Vorstandsposten behalten sie auf LinkedIn eine starke Präsenz, während ihre Ex-Unternehmen bei Null anfangen müssen.

Diess' strategische Nutzung von LinkedIn während seiner Zeit als VW-Chef wird im OMR-Beitrag als Beispiel herausgestellt, wobei er die Plattform nutzte, um die neue Strategie des Volkswagen-Konzerns zu verbreiten. Nach seinem Ausscheiden im Jahr 2022 nahm er seine Reichweite mit.

Der Beitrag beleuchtet das Dilemma in der Unternehmenskommunikation bei LinkedIn, insbesondere wenn reichweitenstarke CEOs die Firma verlassen. Beispiele von Mercedes-Benz und Siemens zeigen, dass der Aufbau einer neuen Reichweite für Nachfolger eine Herausforderung darstellt. Die Investition großer Unternehmen in den Aufbau der LinkedIn-Reichweite ihrer Führungskräfte wird erwähnt, wobei die Leichtigkeit des Prozesses für Unternehmen mit großen Kommunikationsabteilungen hervorgehoben wird. Die Bereitschaft der Vorstandschefs, Zeit für die LinkedIn-Präsenz freizuschaufeln, wird als entscheidender Faktor für den Erfolg betrachtet.

Kleine Unternehmen, wie im Beispiel von Gabor Steingart, nutzen die persönliche Reichweite ihrer Führungskräfte für den Aufbau eines neuen Unternehmens. Das Beispiel von Tina Müller, die mit ihrer LinkedIn-Reichweite Weledas Corporate-Kanal positiv beeinflusst, wird ebenfalls diskutiert. Snocks und Armedangels sind weitere Beispiele für Unternehmen, die von der persönlichen Marke ihrer Gründer profitieren.