Wie Führungskräfte besser ankommen

Die früher üblichen Schonzeiten für Manager sind sehr viel kürzer geworden. Wie der wachsende Druck in personellen Umbruchssituationen für alle Beteiligten positiv gewendet werden kann, schreibt Uta von Boyen in einem Gastbeitrag.

Sechs Monaten: So lange gestanden Konzerne früher üblicherweise jedem Neuling zu, um anzukommen, Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter und Kunden kennenzulernen, sich einen Überblick über die neuen Aufgaben zu verschaffen. Und dann allmählich zur vollen Leistungsfähigkeit aufzulaufen.