IT Due Diligence - wenn Sie wissen wollen, was Ihre IT jetzt und in Zukunft wert ist.
Auch im Mittelstand ist eine ständige Anpassung und Weiterentwicklung der IT-Systeme und -Prozesse an
neue Entwicklungen und Herausforderungen geboten. Mit einer IT Due Diligence gelingt es, Investionsrisiken
zu mindern, Entwicklungschancen zu optimieren und den Wert der Unternehmens-IT zu erhalten.
Ist Ihnen das auch schon passiert? Wieder begegnen Sie einem aktuellen Schlagwort aus der IT-Welt und fragen sich,
welche Bedeutung es für die IT Ihres Unternehmens hat. Cloud, Virtualisierung, BYOD, ubiquitous computing und viele
weitere mehr. Muss man das berücksichtigen, verpasst man einen wichtigen Trend? Aber wo liegen die Chancen genau,
welche Risiken verbergen sich im Hintergrund? Das faktische Scheitern des letzten trendigen IT-Projekts ist dabei
noch gar nicht solange her.
Wenn Ihnen diese und ähnliche Fragen durch den Kopf gehen, ist es Zeit für eine IT Due Diligence. „Was bitte ist das
nun wieder?“ werden Sie fragen. Ganz einfach: eine sorgfältige Prüfung und Bewertung der IT Ihres Unternehmens. Ursprünglich
ist der Begriff im Umfeld der Due Diligence entstanden. Die Due Diligence dient vor allem der Bewertung
der wirtschaftlichen Chancen und Risiken bei Firmenfusionen. Bei der IT Due Diligence handelt es sich heutzutage um
einen Verfahrensansatz, der umfassend bei der Weiterentwicklung der IT in Unternehmen eingesetzt werden kann, wie
Prof. Dr. Beims von der aquisData GmbH, Aachen, erläutert: „Auch bei der Reorganisation von IT-Abteilungen, der
Verlagerung von Verantwortlichkeiten oder einfach der Anpassung an neue Gegebenheiten hilft eine IT Due Diligence,
die wirtschaftliche Lage der Unternehmens-IT zu erfassen und Änderungen auf ihre wirtschaftlichen und technischen
Chancen und Risiken hin zu bewerten, Anforderungen an das zukünftige IT-Personal zu definieren und Handlungsempfehlungen
abzuleiten“.
Die im operativen Alltagsgeschäft tätigen IT-Mitarbeiter können nur in Ausnahmefällen zusätzlich eine IT Due Diligence
stemmen. Erst mit erfahrenen externen Dienstleistern wird die IT Due Diligence zu einem unverzichtbaren Instrument
bei der objektiven Bewertung von Investitionsrisiken. Einen speziellen Ansatz verfolgt die aquisData GmbH in
Zusammenarbeit mit der INNOVenture Consulting: das IT Due Diligence Verfahren kombiniert die Inventurdienstleistungen
der INNOVenture Consulting mit den Analyse- und Bewertungsprozessen der aquisData GmbH. So können Wissensbasen
für alle IT-Systeme, IT-Prozesse und auch das IT-Personal aufgebaut und in vielfältiger Hinsicht ausgewertet
werden. Verborgene Schätze wie ungenutzte Ressourcen können gehoben, problematische Strukturen aufgezeigt werden.
Dann wissen Sie, was Ihre IT jetzt und in Zukunft wert ist.
neue Entwicklungen und Herausforderungen geboten. Mit einer IT Due Diligence gelingt es, Investionsrisiken
zu mindern, Entwicklungschancen zu optimieren und den Wert der Unternehmens-IT zu erhalten.
Ist Ihnen das auch schon passiert? Wieder begegnen Sie einem aktuellen Schlagwort aus der IT-Welt und fragen sich,
welche Bedeutung es für die IT Ihres Unternehmens hat. Cloud, Virtualisierung, BYOD, ubiquitous computing und viele
weitere mehr. Muss man das berücksichtigen, verpasst man einen wichtigen Trend? Aber wo liegen die Chancen genau,
welche Risiken verbergen sich im Hintergrund? Das faktische Scheitern des letzten trendigen IT-Projekts ist dabei
noch gar nicht solange her.
Wenn Ihnen diese und ähnliche Fragen durch den Kopf gehen, ist es Zeit für eine IT Due Diligence. „Was bitte ist das
nun wieder?“ werden Sie fragen. Ganz einfach: eine sorgfältige Prüfung und Bewertung der IT Ihres Unternehmens. Ursprünglich
ist der Begriff im Umfeld der Due Diligence entstanden. Die Due Diligence dient vor allem der Bewertung
der wirtschaftlichen Chancen und Risiken bei Firmenfusionen. Bei der IT Due Diligence handelt es sich heutzutage um
einen Verfahrensansatz, der umfassend bei der Weiterentwicklung der IT in Unternehmen eingesetzt werden kann, wie
Prof. Dr. Beims von der aquisData GmbH, Aachen, erläutert: „Auch bei der Reorganisation von IT-Abteilungen, der
Verlagerung von Verantwortlichkeiten oder einfach der Anpassung an neue Gegebenheiten hilft eine IT Due Diligence,
die wirtschaftliche Lage der Unternehmens-IT zu erfassen und Änderungen auf ihre wirtschaftlichen und technischen
Chancen und Risiken hin zu bewerten, Anforderungen an das zukünftige IT-Personal zu definieren und Handlungsempfehlungen
abzuleiten“.
Die im operativen Alltagsgeschäft tätigen IT-Mitarbeiter können nur in Ausnahmefällen zusätzlich eine IT Due Diligence
stemmen. Erst mit erfahrenen externen Dienstleistern wird die IT Due Diligence zu einem unverzichtbaren Instrument
bei der objektiven Bewertung von Investitionsrisiken. Einen speziellen Ansatz verfolgt die aquisData GmbH in
Zusammenarbeit mit der INNOVenture Consulting: das IT Due Diligence Verfahren kombiniert die Inventurdienstleistungen
der INNOVenture Consulting mit den Analyse- und Bewertungsprozessen der aquisData GmbH. So können Wissensbasen
für alle IT-Systeme, IT-Prozesse und auch das IT-Personal aufgebaut und in vielfältiger Hinsicht ausgewertet
werden. Verborgene Schätze wie ungenutzte Ressourcen können gehoben, problematische Strukturen aufgezeigt werden.
Dann wissen Sie, was Ihre IT jetzt und in Zukunft wert ist.