Hewitt: Führungskräfte: Viel reden, wenig handeln

Jedoch sind viele der so genannten High-Potentials unzufrieden mit der Leistung ihrer Personalverantwortlichen. Sie vergeben wesentlich schlechtere Noten für deren Führungskompetenz, als sich die Führungskräfte selber geben. Der größte Vorwurf an die Weisungsbefugten: Sie reden viel und handeln wenig. Während viele Unternehmen bereits spezielle High-Potential-Programme installiert haben, bleibt der Einsatz der Führungskräfte für eine optimale Nutzung der Programme mangelhaft. Dies sind Ergebnisse der Studie „Taking Your Talent Pulse: How Motivated Is Your Top Talent to Deliver Top Performance 2006“, durchgeführt von der Managementberatung Hewitt Associates...

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