Als Manager sind Sie kein Hamster auf dem Laufrad

Werden Sie kein Hamster auf dem Laufrad

Wenn Sie nach dem Motto arbeiten: „Mal sehen, was der Tag heute bringt“ , werden Sie von den Ereignissen überrollt. Der Tag wird vorbei sein und Sie haben nichts erreicht, obwohl Sie stark beschäftigt waren und Stress hatten. Der gute Planer plant auch genügend Zeit für Unerwartetes und Spontanes ein. Nur so wird eine Planung realistisch, denn es wird morgen immer etwas passieren, was Sie heute noch nicht absehen können. Verplanen Sie darum maximal nur 60% Ihrer Zeit. Der Rest ist offen für Unerwartetes und Spontanes.

Schaffen Sie sich einen angemessenen Zeitrahmen für das Coachen Ihrer Mitarbeiter, denn das gehört zu Ihren wirkungsvollsten Führungsinstrumenten.
Beherrschen Sie die Regeln des Zeitmanagements, denn Zeit zu haben ist Ihr Wettbewerbsvorteil. Leute, die permanent über Zeitnot klagen, haben oft eine schlechte Eigenorganisation und keine Ahnung vom Zeitmanagement.

Zeit haben Sie immer nur dann, wenn Sie sich die Zeit nehmen!
Treiben Sie regelmäßig Sport in der Woche? „Ach du lieber Gott, wann soll ich das nur machen!“ Diese Argumentation ist häufig. Erst wenn der Arzt sagt, dass Sie miserable Blutwerte und ein katastrophales EKG haben und Sie bald den Friedhof beehren, wenn Sie nicht ab sofort jeden Tag 30 Minuten lockeres Ausdauertraining machen, werden Sie aktiv. Sie stehen vor der Wahl: Friedhof oder Fitness? Plötzlich haben Sie die 30 Minuten Zeit.

Die wichtigste Regel des Zeitmanagements ist die Unterscheidung von Dringlichkeit und Wichtigkeit.
Nicht alles was dringlich erscheint ist auch wichtig! Arbeiten Sie stets an den wichtigsten Dingen! Setzen Sie Prioritäten: A-Aufgaben werden sofort erledigt, B-Aufgaben werden danach erledigt, C-Aufgaben werden danach erledigt oder delegiert. Sie bestimmen die Prioritäten. Denn die wiederum korrespondieren mit Ihrer persönlichen Zielsetzung. Tappen Sie nicht in die Dringlichkeitsfalle!