Topmanagement sieht im Projektmanagement ein strategisches Führungselement

Im Rahmen eines Topmanagement-Events in Frankfurt am Main haben die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement und die EBS Business School die Ergebnisse ihrer jüngsten Topmanagement-Studie vorgestellt. Befragt wurden über 200 Topmanager aus der Investitionsgüterindustrie. Die Studie zeigt, dass die Projektifizierung, d.h. der Anteil an Arbeit, die in Form von Projekten geleistet wird, schneller voranschreitet als prognostiziert. Fast 50 % der wöchentlichen Arbeitszeit entfällt auf Projektarbeit. Weiteres erfreuliches Ergebnis der Studie ist, dass das Topmanagement die Rolle von Projekten für die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen erkannt hat: 83 % der Topmanager messen insgesamt dem Projektmanagement eine sehr hohe oder hohe Bedeutung zu, fast 60 % sehen das Projektmanagement als wichtig für die strategische Unternehmensentwicklung an. Topmanager selbst investieren fast 50 % ihrer Arbeitszeit in die Betreuung und das Management von Projekten. Wichtiger Erfolgsfaktor für den Umgang mit Projekten ist die organisationale Kompetenz von Unternehmen, das sind spezifische Projektmanagement-Kompetenzen in den Bereichen Führung, Struktur, Prozesse und Kultur.

Reinhard Wagner, GPM Vorstand F&E/Internationales: „Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass Topmanager Projekte als wichtiges Element ihrer Führungsarbeit verstehen und zunehmend bereit sind, Zeit und Geld in Projektmanagement zu investieren. Insgesamt gute Voraussetzungen für eine weitere Professionalisierung der Disziplin. Der steigende Wettbewerbsdruck mit gravierenden Folgen für Termine, Kosten und Qualität in Projekten erfordert auch eine kontinuierliche Verbesserung der organisationalen Kompetenzen im Projektmanagement. Dem Topmanagement kommt hierbei die Schlüsselrolle zu.“

Weitere Informationen, Leseprobe und Bestellmöglichkeit (249,00 €):
http://www.gpmipma.
de/know_how/studienergebnisse/mit_projekten_unternehmen_erfolgreich_fuehren_st
udie_2012.html