Neuerscheinung bei Haufe: Der TaschenGuide "Führungstechniken"
Freiburg (ots) -
Bei seinen Medienauftritten erteilt der Coach der deutschen
Nationalelf, Jürgen Klinsmann, dem fußballbegeisterten
Fernsehpublikum regelmäßig Lektionen in "Management by Positiv
denken". Da, wo andere nur Fehler sehen, äußert er Lob und sieht viel
versprechende Entwicklungen. Selbst nach den Niederlagen in der
Vorbereitungsphase stellte sich der Trainer immer voll hinter seine
Mannschaft. Schließlich will er mit ihr Weltmeister werden. Doch
nicht jeder Experte ist von der "amerikanischen" Motivationsmethode
angetan - und so steht der Bundestrainer mit seiner Auffassung oft in
der Kritik.
Das Problem dürfte jeder Führungskraft bekannt vorkommen. Denn im
Unternehmensalltag stellt sich die Frage, wie man "richtig" führt,
fast täglich. Schließlich kann man nur mit seinen Mitarbeitern
unternehmerische Ziele wie Wachstum, Rendite oder mehr
Servicequalität erreichen. Wenn nun aber Mitarbeiter X zu wenig
Leistung bringt oder das Projekt Y ins Stocken gerät - wie kommt man
gemeinsam weiter?
Hier gibt der neue TaschenGuide "Führungstechniken" Antwort.
Erschienen beim Rudolf Haufe Verlag, zeigt der kompakte und
praxisorientierte Ratgeber die grundlegenden Aufgaben einer
Führungskraft und erklärt, wie man die gängigen Methoden
professionell anwendet. Dabei schließen sich "weiche",
mitarbeiterorientierte Techniken und "harte", ergebnisorientierte
Führungstechniken keineswegs aus. Im Gegenteil gilt es, sie vor dem
Hintergrund eines modernen Verständnisses von partnerschaftlicher
Führung situationsbezogen und mitarbeitergerecht einzusetzen.
Was der Autor und Führungstrainer Thomas Daigeler klarstellt: Die
autoritäre Führung hat ausgedient. Moderne Führungskräfte verkörpern
dementsprechend eher einen Personalentwickler oder Coach als eine
Instanz, die nur kontrolliert und Vorgaben macht. Dazu gehören aber
auch Klassiker der Führungsarbeit: Ein Zielvereinbarungsgespräch
sollte jeder führen können. Oder seine Mitarbeiter beurteilen. Diese
wichtige Aufgabe etwa fiel für Trainer Klinsmann bei der
"Torwartfrage" an. Dafür hat er beide Kandidaten lange beobachtet und
ihre Leistung nach bestimmten Kriterien analysiert - wenn er mit Kahn
und Lehmann dann noch ein Beurteilungsgespräch geführt hat, hat er
zumindest die formalen Kriterien vorbildlich beachtet. In der
Unternehmenspraxis läuft das Beurteilungsgespräch übrigens meist auf
ein Mitarbeiter-Jahresgespräch hinaus.
Sind die Grundlagen für die Zusammenarbeit geschaffen, geht es bei
den sog. aufgabenorientierten Führungstechniken darum, die
(Unternehmens-)Ziele umzusetzen: Entscheidungen müssen getroffen
werden, Aufgaben und Projekte wollen geplant und delegiert und
schließlich auch kontrolliert sein. Wie üblich bietet der
TaschenGuide hierzu zahlreiche Checklisten - damit lässt sich zum
Beispiel ein Delegationsgespräch effizient Schritt für Schritt
vorbereiten.
Was Chefs wie Jürgen Klinsmann besonders gefallen dürfte, ist der
Teil über mitarbeiterorientierte Führung. Wie man motiviert, Feedback
gibt, Anerkennung äußert oder Kritikgespräche wirkungsvoll führt,
wird praxisnah und leicht verständlich erläutert.
Der letzte Teil des TaschenGuides widmet sich den teamorientierten
Aufgaben -Teamführung und -entwicklung, die Moderation einer
Besprechung und Konfliktlösung stehen dabei im Mittelpunkt. Jedes
dieser Themen ist ein weites Feld - dem Autor gelingt es trotzdem,
das Wesentliche auf knappem Raum zu erklären. Beispiel moderierte
Besprechung: Was man zur Vorbereitung braucht, ist auf eineinhalb
Seiten abgehandelt - inhaltliche Vorbereitung, Teilnehmer, Methodik
und Organisation. Dazu werden einige Techniken in Kurzform
vorgestellt. So etwa kann man mit der Fischgrätentechnik dafür
sorgen, dass die Teilnehmer sich bei der Problemlösung auf das
Wesentliche konzentrieren; mit der Fragefolge hingegen gelingt es,
die wichtigsten Probleme Schritt für Schritt abzuarbeiten.
Am Ende verfügt der Leser über ein Gerüst von Führungstechniken,
auf das heute kein Manager mehr verzichten kann, will er die
Vorgaben, die ihm Unternehmensleitung und letztlich die globalen
Märkte diktieren, erfüllen.
Übrigens weiß auch Trainer Klinsmann: Mit guter Stimmung allein
ist der Titel nicht zu holen. Das Ziel jedoch ist, wie im
Wirtschaftsleben auch, auf eine recht einfache Formel zu bringen: Das
Runde muss ins Eckige - selbstverständlich nur in der gegnerischen
Hälfte.
"Führungstechniken"
Von Thomas Daigeler
1. Auflage 2006, Broschur, 128 Seiten, 6,90 Euro
Rudolf Haufe Verlag, Niederlassung Planegg b. München
ISBN 3-448-07200-1
Bestell-Nr. 00874-0001
Haufe stellt gerne kostenlose Exemplare für Verlosungsaktionen zur
Verfügung. Kooperationsanfragen richten interessierte Medienvertreter
bitte an die Presseabteilung der Haufe Mediengruppe.
Bei seinen Medienauftritten erteilt der Coach der deutschen
Nationalelf, Jürgen Klinsmann, dem fußballbegeisterten
Fernsehpublikum regelmäßig Lektionen in "Management by Positiv
denken". Da, wo andere nur Fehler sehen, äußert er Lob und sieht viel
versprechende Entwicklungen. Selbst nach den Niederlagen in der
Vorbereitungsphase stellte sich der Trainer immer voll hinter seine
Mannschaft. Schließlich will er mit ihr Weltmeister werden. Doch
nicht jeder Experte ist von der "amerikanischen" Motivationsmethode
angetan - und so steht der Bundestrainer mit seiner Auffassung oft in
der Kritik.
Das Problem dürfte jeder Führungskraft bekannt vorkommen. Denn im
Unternehmensalltag stellt sich die Frage, wie man "richtig" führt,
fast täglich. Schließlich kann man nur mit seinen Mitarbeitern
unternehmerische Ziele wie Wachstum, Rendite oder mehr
Servicequalität erreichen. Wenn nun aber Mitarbeiter X zu wenig
Leistung bringt oder das Projekt Y ins Stocken gerät - wie kommt man
gemeinsam weiter?
Hier gibt der neue TaschenGuide "Führungstechniken" Antwort.
Erschienen beim Rudolf Haufe Verlag, zeigt der kompakte und
praxisorientierte Ratgeber die grundlegenden Aufgaben einer
Führungskraft und erklärt, wie man die gängigen Methoden
professionell anwendet. Dabei schließen sich "weiche",
mitarbeiterorientierte Techniken und "harte", ergebnisorientierte
Führungstechniken keineswegs aus. Im Gegenteil gilt es, sie vor dem
Hintergrund eines modernen Verständnisses von partnerschaftlicher
Führung situationsbezogen und mitarbeitergerecht einzusetzen.
Was der Autor und Führungstrainer Thomas Daigeler klarstellt: Die
autoritäre Führung hat ausgedient. Moderne Führungskräfte verkörpern
dementsprechend eher einen Personalentwickler oder Coach als eine
Instanz, die nur kontrolliert und Vorgaben macht. Dazu gehören aber
auch Klassiker der Führungsarbeit: Ein Zielvereinbarungsgespräch
sollte jeder führen können. Oder seine Mitarbeiter beurteilen. Diese
wichtige Aufgabe etwa fiel für Trainer Klinsmann bei der
"Torwartfrage" an. Dafür hat er beide Kandidaten lange beobachtet und
ihre Leistung nach bestimmten Kriterien analysiert - wenn er mit Kahn
und Lehmann dann noch ein Beurteilungsgespräch geführt hat, hat er
zumindest die formalen Kriterien vorbildlich beachtet. In der
Unternehmenspraxis läuft das Beurteilungsgespräch übrigens meist auf
ein Mitarbeiter-Jahresgespräch hinaus.
Sind die Grundlagen für die Zusammenarbeit geschaffen, geht es bei
den sog. aufgabenorientierten Führungstechniken darum, die
(Unternehmens-)Ziele umzusetzen: Entscheidungen müssen getroffen
werden, Aufgaben und Projekte wollen geplant und delegiert und
schließlich auch kontrolliert sein. Wie üblich bietet der
TaschenGuide hierzu zahlreiche Checklisten - damit lässt sich zum
Beispiel ein Delegationsgespräch effizient Schritt für Schritt
vorbereiten.
Was Chefs wie Jürgen Klinsmann besonders gefallen dürfte, ist der
Teil über mitarbeiterorientierte Führung. Wie man motiviert, Feedback
gibt, Anerkennung äußert oder Kritikgespräche wirkungsvoll führt,
wird praxisnah und leicht verständlich erläutert.
Der letzte Teil des TaschenGuides widmet sich den teamorientierten
Aufgaben -Teamführung und -entwicklung, die Moderation einer
Besprechung und Konfliktlösung stehen dabei im Mittelpunkt. Jedes
dieser Themen ist ein weites Feld - dem Autor gelingt es trotzdem,
das Wesentliche auf knappem Raum zu erklären. Beispiel moderierte
Besprechung: Was man zur Vorbereitung braucht, ist auf eineinhalb
Seiten abgehandelt - inhaltliche Vorbereitung, Teilnehmer, Methodik
und Organisation. Dazu werden einige Techniken in Kurzform
vorgestellt. So etwa kann man mit der Fischgrätentechnik dafür
sorgen, dass die Teilnehmer sich bei der Problemlösung auf das
Wesentliche konzentrieren; mit der Fragefolge hingegen gelingt es,
die wichtigsten Probleme Schritt für Schritt abzuarbeiten.
Am Ende verfügt der Leser über ein Gerüst von Führungstechniken,
auf das heute kein Manager mehr verzichten kann, will er die
Vorgaben, die ihm Unternehmensleitung und letztlich die globalen
Märkte diktieren, erfüllen.
Übrigens weiß auch Trainer Klinsmann: Mit guter Stimmung allein
ist der Titel nicht zu holen. Das Ziel jedoch ist, wie im
Wirtschaftsleben auch, auf eine recht einfache Formel zu bringen: Das
Runde muss ins Eckige - selbstverständlich nur in der gegnerischen
Hälfte.
"Führungstechniken"
Von Thomas Daigeler
1. Auflage 2006, Broschur, 128 Seiten, 6,90 Euro
Rudolf Haufe Verlag, Niederlassung Planegg b. München
ISBN 3-448-07200-1
Bestell-Nr. 00874-0001
Haufe stellt gerne kostenlose Exemplare für Verlosungsaktionen zur
Verfügung. Kooperationsanfragen richten interessierte Medienvertreter
bitte an die Presseabteilung der Haufe Mediengruppe.