Praxishandbuch Controlling - Trends, Konzepte, Instrumente
Controllingkonzepte für die Praxis - mit vielen nützlichen Tipps und Tools
Innovative Geschäftsmodelle erfordern neue Kernkompetenzen des Unternehmens. Dies stellt die Rolle des Controllers vor neue Herausforderungen. Der traditionelle Schwerpunkt der Zahlenermittlung verliert an Bedeutung und die Rolle des Change Managers und Coaches wird zunehmend wichtiger. Moderne Controlling-Methoden sind auf Zukunft und Außenorientierung wie Eigentümer, Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter gerichtet - nicht auf Vergangenheit und Innenorientierung.
Das "Praxishandbuch Controlling" zeigt, vor welchen Herausforderungen die Unternehmen heute stehen und wie sich das Controlling ausrichtet, um diesen Anforderungen erfolgreich zu begegnen. Über 20 langjährige Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Wissenschaft zeigen die Spannweite der Instrumente und Fragen beim Management von Prozessen, Dienstleistungen, Risiken, Strategien, Beteiligungen und Werten. Sie verdeutlichen, dass immaterielle Werte sowie ganzheitliches Denken und Handeln für die Erfolgssteuerung immer mehr an Bedeutung gewinnen. Anhand konkreter Beispiele geben die Autoren Lösungsansätze für praktische Problemstellungen.
Viele Abbildungen und Check-/To-Do-Listen machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis.
Aus dem Inhalt
Management von Prozessen
Vertriebscontrolling
Management von Dienstleistungen
Risikomanagement
Management von Strategien
Beteiligungsmanagement
Management von Werten und Finanzen
Anwendung der Controlling-Tollbox
Zielgruppen
Aktive Controller, die an innovativen Lösungsansätzen verschiedener Branchen und Teildisziplinen des Controlling sowie an den zukünftigen Entwicklungen und Trends des Controlling interessiert sind. Studierende der Wirtschaftswissenschaften (Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien) die an der Umsetzung theoretischen Wissens in praxiserprobte Lösungen interessiert sind.
Über den/die Autor(en)
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.
Rezensionen
"[...] von Praktikern für Praktiker geschrieben." Controlling, 07/2006
"[...] ein impulsgebendes Arbeits- und Lesebuch, das auf vorhandenem Wissen und Erfahrungen aufsetzt. [...] Insgesamt ein Buch, das die Frage 'Was tut sich in der Controllingpraxis' kompakt, anschaulich und [...] eindrucksvoll beantwortet." Controller Magazin, 04/2006
"Viele Abbildungen und Checklisten machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis." Agplan Aid, 01/2006
Innovative Geschäftsmodelle erfordern neue Kernkompetenzen des Unternehmens. Dies stellt die Rolle des Controllers vor neue Herausforderungen. Der traditionelle Schwerpunkt der Zahlenermittlung verliert an Bedeutung und die Rolle des Change Managers und Coaches wird zunehmend wichtiger. Moderne Controlling-Methoden sind auf Zukunft und Außenorientierung wie Eigentümer, Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter gerichtet - nicht auf Vergangenheit und Innenorientierung.
Das "Praxishandbuch Controlling" zeigt, vor welchen Herausforderungen die Unternehmen heute stehen und wie sich das Controlling ausrichtet, um diesen Anforderungen erfolgreich zu begegnen. Über 20 langjährige Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Wissenschaft zeigen die Spannweite der Instrumente und Fragen beim Management von Prozessen, Dienstleistungen, Risiken, Strategien, Beteiligungen und Werten. Sie verdeutlichen, dass immaterielle Werte sowie ganzheitliches Denken und Handeln für die Erfolgssteuerung immer mehr an Bedeutung gewinnen. Anhand konkreter Beispiele geben die Autoren Lösungsansätze für praktische Problemstellungen.
Viele Abbildungen und Check-/To-Do-Listen machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis.
Aus dem Inhalt
Management von Prozessen
Vertriebscontrolling
Management von Dienstleistungen
Risikomanagement
Management von Strategien
Beteiligungsmanagement
Management von Werten und Finanzen
Anwendung der Controlling-Tollbox
Zielgruppen
Aktive Controller, die an innovativen Lösungsansätzen verschiedener Branchen und Teildisziplinen des Controlling sowie an den zukünftigen Entwicklungen und Trends des Controlling interessiert sind. Studierende der Wirtschaftswissenschaften (Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien) die an der Umsetzung theoretischen Wissens in praxiserprobte Lösungen interessiert sind.
Über den/die Autor(en)
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.
Rezensionen
"[...] von Praktikern für Praktiker geschrieben." Controlling, 07/2006
"[...] ein impulsgebendes Arbeits- und Lesebuch, das auf vorhandenem Wissen und Erfahrungen aufsetzt. [...] Insgesamt ein Buch, das die Frage 'Was tut sich in der Controllingpraxis' kompakt, anschaulich und [...] eindrucksvoll beantwortet." Controller Magazin, 04/2006
"Viele Abbildungen und Checklisten machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis." Agplan Aid, 01/2006