Fallstudie Kreditkartenmarkt

Eine kleine Fallstudie von MANAGEMENT MONITOR über die strategischen Implikationen der Positionierung und der Segmentwahl am Beispiel des Kreditkartenmarktes.
Haben Sie sich jemals gefragt, wer bei dem Kampf um die Vorherrschaft auf dem Kreditkartenmarkt das Rennen macht? Welche Kennzahlen würden Sie für die Analyse dieser Fragestellung heranziehen? Es ist naheliegend, zentrale Fakten wie die Gewinnmarge, die Anzahl der Kunden, die Gesamtrentabilität oder den Umsatz pro Kunde bzw. je Kreditkarte als Basis für die Einschätzung heranzuziehen.
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