5 Alternativen zur Weihnachtsfeier - so machen Sie Ihre Mitarbeiter trotzdem glücklich

Die sonst übliche Weihnachtsfeier mit gutem Essen und jeder Menge Champagner fällt dieses Jahr den Corona-Richtlinien zum Opfer. 

Statt Wertschätzung durch Essen und Trinken müssen viele Chefs nun kreativ werden, um Ihren Mitarbeitern zum Jahresende etwas zu bieten und sie auf das neue Jahr einzustimmen. 

Katrin Bitterle, Führungskräfte-Coach und Mental-Trainerin, kennt 5 Alternativen, wie Chefs Ihre Mitarbeiter jetzt trotzdem glücklich machen können.

1. Versenden Sie eine Video-Nachricht

Ich habe vor kurzem einen Satz gelesen, der mich nachdenklich gestimmt hat: „2020 zu überleben, ist Leistung genug.“ Auch wenn ich es persönlich nicht ganz so schwarzmalen würde, so war dieses Jahr dennoch in vielerlei Hinsicht außergewöhnlich und neu und hat uns alle ziemlich plötzlich und heftig aus unserer Komfortzone und Routine gerissen.

Sprechen Sie Ihren Mitarbeitern in einer persönlichen und authentischen Video-Botschaft Ihren Dank dafür aus, dass Sie dieses Jahr, trotz allem, so eine gute Arbeit gemacht, ihr Engagement und ihren Tatendrang so gut eingebracht und das Unternehmen so gut „auf Kurs“ gehalten haben.

Zeigen Sie, dass Sie stolz sind auf Ihre Mitarbeiter und nehmen Sie sich bewusst Zeit, um die Erfolge zu feiern. Blicken Sie zurück auf den Weg, den Sie als Team gegangen sind, und lassen Sie das Jahresziel 2021 für einen Moment außen vor. Jetzt ist erst mal die Zeit, zu feiern.

Besonders kreative CEOs lassen sich dabei von ihren Marketing- oder Social Media-Teams unterstützen und drehen weihnachtlich angehauchte Videos, wünschen „frohe Weihnachten“ in allen Sprachen, die ihre Mitarbeiter sprechen, oder stellen einen Clip mit den Outtakes und Versprechern zusammen.

Trauen Sie sich, sich auch von ihrer lustigen Seite zu zeigen – das Jahr war schließlich ernst genug.

2. Machen Sie kleine Geschenke

Das Geld, dass Sie sonst für die Weihnachtsfeier ausgegeben hätten, kann nun anderweitig investiert werden. Wie wäre es mit kleinen Geschenken für die Mitarbeiter?

Beispiele hierfür sind eine schöne Flasche Wein, eine Flasche von dem Glühwein, den Sie sonst auf der Weihnachtsfeier ausschenken, oder ein Gegenstand oder eine Kleinigkeit, die an ein Erlebnis aus dem vergangenen Jahr erinnert. Mit einem Geschenkekorb mit Leckereien aus der Region unterstützen Sie gleichzeitig noch die lokalen Produzenten. Oder vielleicht gibt es etwas, mit denen Sie Ihren Mitarbeitern die Arbeit im Home Office einfacher gestalten können? Ein Gutschein eines Essens-Lieferanten vielleicht, damit man nicht jeden Tag selbst kochen muss, oder für einen Supermarkt, der nach Hause liefert.

Alternativ können Sie auch die Option prüfen, das Geld als Einmalzahlung an die Mitarbeiter auszuschütten – allerdings erzielen kleine, von Herzen kommende Geschenke meist einen größeren Effekt als Geld.

3. Verteilen Sie handgeschriebene, persönliche Nachrichten

Neben kleinen Geschenken stehen handgeschriebene, persönliche Nachrichten wie keine weitere Geste für Anerkennung und Wertschätzung.

Schreiben Sie Ihren direkten Mitarbeitern eine persönliche Karte – und ermuntern Sie sie gleichzeitig, dies auch für die ihnen direkt unterstellten Mitarbeiter zu tun.

Folgende Fragen können Ihnen dabei helfen, Ihre Gedanken in Worte zu fassen:

Was schätzen Sie an diesem Mitarbeiter? Wie hat dieser Mitarbeiter Sie, das Unternehmen, das Team in 2020 besonders unterstützt? Welche Eigenschaft dieses Mitarbeiters war in diesem turbulenten Jahr besonders wertvoll?

Nehmen Sie sich bewusst Zeit dafür und gehen Sie gezielt auf die Persönlichkeit und den Charakter dieser Person ein. Diese Karte ersetzt nicht die jährliche Leistungsbeurteilung, sondern geht ganz gezielt auf Ihren Mitarbeiter als Mensch ein.

4. Organisieren Sie virtuelle Events

Viele Teams suchen in Zeiten von Home Office und ‚social distancing‘ gezielt Wege und Möglichkeiten, Events von der Offline in die Online-Welt zu verlegen.

Neben Eigenorganisation einer Schnitzeljagd oder einem virtuellen Kamin-Abend gibt es mittlerweile auch jede Menge Anbieter, die sich auf das Organisieren von virtuellen Team-Events spezialisiert haben.

Wie wäre es mit einem virtuellen Escape Room, einer virtuellen Weinprobe oder einer komplett virtuellen Weihnachtsfeier?

Im Internet finden Sie jede Menge Optionen, von denen sicherlich einige ganz Ihrem Geschmack und Budget entsprechen.

5. Nehmen Sie sich Zeit für ein Gespräch

Während sich viele Chefs während des 1. Lockdowns noch Zeit für Ihre Mitarbeiter und deren persönliches Befinden genommen haben, ist es jetzt, während der 2. Welle, fast schon „normal“ geworden, dass man sich nicht sieht und nur noch per Videochat kommuniziert.

Das bedeutet allerdings nicht, dass jeder Mitarbeiter das auch so einfach wegsteckt und verarbeitet. Viele fühlen sich verunsichert und sind nervös – und ein ausschließlicher Fokus auf die Arbeit und Ziele verschlimmert die Lage nur noch.

Nehmen Sie sich daher die Zeit für ein persönliches Gespräch mit Ihren Mitarbeitern, in dem Sie sich gezielt danach erkundigen können, wie Corona das Leben und die Arbeit in 2020 beeinflusst hat. Nutzen Sie diese Möglichkeit auch, um herauszufinden, wie Sie Ihre Mitarbeiter in dieser Situation und auch in 2021 noch besser unterstützen können.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, diese Gespräche, die normalerweise bei einem Mittagessen oder informell an der Kaffeemaschine stattfinden, nun nachzuholen.